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I nostri obiettivi finanziari sono guidati da tre leve interconnesse – costi, ricavi netti e capitale – largamente sotto il nostro controllo di gestione.
L’ottimizzazione delle nostre tre leve finanziarie chiave continuerà a tradursi in una crescita redditizia e in una generazione organica di capitale.
COSTI – la nostra base costi alla fine dell’anno si è attestata a 9,6mld, pari a un rapporto costi/ricavi del 47,0%. Questo risultato è stato ottenuto grazie alla continua attenzione alla gestione delle spese, nonostante l’insapettato aumento dei livelli di inflazione nelle aree in cui operiamo. Ciò in parte anche grazie alle azioni proattive intraprese. Con la nostra efficienza dei costi, abbiamo raggiunto una leva operativa positiva pur continuando a investire nella nostra trasformazione digitale, assumendo oltre 1.400 FTEs nelle aree strategiche e supportando le nostre persone mediante il riconoscimento di un contributo straordinario per contrastare l’inflazione.
RICAVI NETTI – I nostri ricavi netti si sono attestati a 18,4mld – un aumento del 13% Y/Y. Questo parametro ci assicura che la nostra crescita non venga realizzata a spese della gestione del rischio e mostra come abbiamo aumentato il nostro focus sui business a basso consumo di capitale e sulle commissioni, anche facendo leva sul nostro modello di partnership semplificato (business delle commissioni assicurative).
CAPITALE – La nostra generazione organica di capitale di 279 pb è molto al di sopra della nostra previsione di generazione media annua di 150 pb, raggiunta tramite un utile netto di 5,2mld e tramite una gestione proattiva delle attività ponderate per il rischio (RWA), senza avere impatto sulla crescita dei ricavi. Nel corso dell’esercizio 2022 abbiamo raggiunto una diminuzione totale di RWA pari a 19mld grazie a una gestione attiva del portafoglio. Un’efficiente allocazione di capitale resta il focus principale nella gestione degli RWA, in modo da accrescere il ritorno sul capitale e rafforzarne la generazione organica.